自贸建工召开重点项目现场观摩总结暨下半年重点项目动员大会。会议盘点总结上半年工作，分析研究存在问题，安排部署下步重点任务，动员自贸建工全员进一步鼓足干的劲头，砥砺拼的作风，全力冲刺年度目标任务，奋力实现公司高质量发展。

会议采取现场观摩和集中开会相结合的形式。8月29日，董事长李超一行先后深入国际供应链示范中心室外绿化及景观工程项目、铁路机械厂大沟调蓄池项目、昆明市经开人民医院新医院建设项目，实地了解项目安全质量、文明施工等实施情况，详细听取项目负责人关于项目概况、内控管理、体系化建设、等情况介绍。并围绕产业链管理提升交流座谈。

随后，召开下半年再重点项目推进动员会。自贸建工公司班子成员、公司各部门负责人及项目相关责任人参会。会上提出4点要求，一是明确目标，精心组织。与业主方、监理单位等积极沟通明确目标。二是加强安全生产管理，确保工程质量。项目现场加强管理，确保质量，强化安全、文明施工，杜绝任何伤亡事故，妥善处置投诉案件。三是团结协作，攻坚克难。各部门各司其职，紧密配合，主动沟通，提前谋划，做好现场痕迹管理，积极提出问题并及时汇报。四是按照项目需求做好后勤保障及资金支持。

近年来，自贸建工认真贯彻落实集团公司项目管理各项要求，强化提升项目管理水平，抓牢抓紧安全文明施工，严格项目全过程管控，加大项目技术创新，实施了一批品牌质量优、技术含量高、社会影响大的精品工程。下一步，自贸建工将进一步推动项目管理提“质”而上、向“新”而行，力争打造更多标杆项目和样板工程，树立经投集团良好品牌形象，以高质量项目建设新成效加快推动公司高质量发展。