为响应集团公司十四五战略发展规划中“项目管理专业化”的要求，进一步提升员工项目管理理念，提高集团项目管理水平，增强项目管理提质增效稳增长能力，近日，自贸建工总经理助理马荣为自贸建工公司全体职工开展了一场“工程建设程序及案例分析”为题的建设项目基本建设程序及管控要点专项培训课。

课上，马荣总助向员工们阐述了项目管理的基础知识。总经理助理马荣从“工程建设周期”、“工程建设程序”、“工程项目管理”“工程案例分析”四个方面方面深入浅出地进行了讲解，对工程建设各过程中共的关键要点和管理方法进行了深入的探讨。

课上，马荣总助以自贸建工区外在建项目“蒙自市长桥海水库扩建工程”为例进行深度剖析，并在培训中进行现场交流研讨，倾囊相授，使参会人员受益匪浅。马荣指出，一是参训员工务必认真学习，不断提高自身的业务能力，锤炼过硬本领，把学习的理论知识规范运用到实际工作中；二是各在建和新建项目在实施过程中要提高安全意识，强化隐患排查整治能力，发现问题要及时解决问题，做好各项内业资料和防范措施，落实好项目施工管理工作。

 本次培训马荣总助详细介绍了工程建设各个环节的建设程序、审批程序以及管控要点。通过实际工程案例“现身说法”，更为直观的阐述了工程建设过程中存在的核心问题及解决思路；并明确了项目管理工作中的重点事项。通过此次培训，参训人员进一步提升了对工程建设程序的认识、提高了自身的项目管理综合水平，加强了项目成本控制能力，为实现自贸建工项目管理降本增效奠定了坚实的基础。